老中閩單一的規(guī)劃和環(huán)境顯然已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展。早在中閩成立之時，其模糊的定位就為其后來形成雜亂無章的局面埋下了伏筆。

“中閩石材商城真正火熱的時候正是澳盛從條板改成大板市場的那幾年。在澳盛的條板租戶走投無路之時，中閩無疑是他們的最佳選擇。”中閩市場部運(yùn)營總監(jiān)陳少博對《海西石材》雜志說道。

然而，今非昔比，早期多數(shù)石材市場的規(guī)劃和定位隨著市場競爭的加劇，已然無法滿足租戶的要求和客戶的采購需求。這一點中閩也不例外。“市場放養(yǎng)式的管理，導(dǎo)致中閩最終形成了這樣的狀態(tài)：雜、亂。有承包做加工廠的，有做倉庫的，有做店面的，混雜在一起，環(huán)境衛(wèi)生無法得到保障。不僅如此，有相當(dāng)一部分租戶選擇將中閩作為倉庫，這對一個市場的發(fā)展尤為不利。”陳少博說。

中閩長期以來存在的管理缺陷、市場供過于求的局面和眾多石材市場紛紛轉(zhuǎn)型突圍，內(nèi)憂與外患的重重包圍下，中閩市場部漸漸意識到服務(wù)是讓一個市場重新活躍起來，脫穎而出的關(guān)鍵點。同時，中閩優(yōu)越的地理位置給了陳少博和他的團(tuán)隊信心。“后天的優(yōu)勢可以培養(yǎng)，但先天的優(yōu)勢難以塑造。中閩占據(jù)了近濱海中心的優(yōu)越地理位置，不應(yīng)止步不前。我們應(yīng)該讓這個陳舊的市場再次復(fù)活。”

于是，在過去近一年時間里，陳少博和他的團(tuán)隊都在圍繞著如何塑造一個全新的中閩而忙活。“我們做的所有事情，出發(fā)點就是要讓外界抹去對老中閩的雜亂印象，重新認(rèn)識中閩。并且，讓租戶和客戶感受到，中閩正在朝好的方向改變。”陳少博如是說。

面對不斷流失的租戶，整片緊閉的店面，以及稀稀落落的身影，如何“起死回生”，或許，這是中閩的最后一搏了。

陳少博 中閩市場部運(yùn)營總監(jiān)