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 對(duì)于石材行業(yè)而言，2014年無疑是最殘忍的一年。多數(shù)石材市場(chǎng)難擋市場(chǎng)蕭條之勢(shì)，落寞離場(chǎng)。而它同時(shí)也是變化最大的一年。敢于蛻變的石材市場(chǎng)推翻舊有模式，以期重新贏得市場(chǎng)人氣。作為老派的中閩石材商城，從去年10月份也開始了變革。此時(shí)，一個(gè)全新的中閩正在被塑造，它又是否能在石材市場(chǎng)升級(jí)大戰(zhàn)中重拾昨日輝煌？

有著八年資歷的老中閩石材商城終于迎來了革新，這一步，老中閩已經(jīng)等了很久。

過去，這一條承載著數(shù)百家條板租戶命運(yùn)的大船在水頭澳盛集團(tuán)改制時(shí)順勢(shì)而上，容納了大部分當(dāng)時(shí)由于澳盛集團(tuán)轉(zhuǎn)變成為大板市場(chǎng)而一時(shí)找不到“安家之所”的條板租戶，在旺盛的石材需求之下順利進(jìn)入了繁榮時(shí)期。然而，市場(chǎng)變幻莫測(cè)。近兩年來，石材市場(chǎng)供過于求，長(zhǎng)期維持老態(tài)的中閩石材商城在市場(chǎng)面前黯然失色，逐漸變得冷清，陷入死水一般的寂靜。

時(shí)至今日，老中閩開始進(jìn)行自我審視。

去年10月，終于有了動(dòng)靜。新一批管理團(tuán)隊(duì)的加入，為原本面對(duì)蕭條的市場(chǎng)一籌莫展的中閩市場(chǎng)部注入了活泉。

新老合并，最終是不同思維的交匯融合與碰撞。中閩市場(chǎng)部運(yùn)營總監(jiān)陳少博及其團(tuán)隊(duì)用了四個(gè)“全新”來詮釋新版中閩——全新理念、全新模式、全新平臺(tái)、全新面貌。在原有近6萬平方米的占地規(guī)模上，推翻以條板市場(chǎng)為主導(dǎo)的單一模式，重新整頓和劃分，引入國產(chǎn)大板區(qū)和玉石區(qū)，呈現(xiàn)條板、國產(chǎn)大板、玉石三足鼎立的功能分區(qū)，打造綜合型市場(chǎng)，達(dá)到一站式采購標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)憂外患之下，中閩正在改變，告別過去的放養(yǎng)式管理及雜亂的布局。