我對云浮石材產業(yè)的發(fā)展一直非常關注。云浮石材產業(yè)的轉型升級應該進行某種整合，加強分工合作，走抱團發(fā)展之路也是我一直堅持的觀點。這種整合方式可能更符合云浮石材產業(yè)的發(fā)展歷史和實際，我將它概括為品牌共營的發(fā)展之路。

近期，有專家將產業(yè)整合的趨勢和結局描述成“要么兼并別人，要么被別人兼并”，未免反應過度，甚至是虛張聲勢。倘若迷信這一說法，恐怕我們的中小企業(yè)對產業(yè)整合會望而卻步，乃至本能地產生拒斥石材產業(yè)變革的心理。因此，我想就云浮石材產業(yè)的整合談一點看法。

為什么“要么兼并別人，要么被別人兼并”的描述是片面的呢?

第一，從理論上來講，大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，而小企業(yè)也有小企業(yè)的長處。記得早在上世紀80年代，英國就有位叫舒馬赫的經濟學家寫了一本名叫《小的是美好的》的書，轟動一時，改變了人們思考問題的方式。從今天的情況看，“小企業(yè)的長處”并沒有因為生產的規(guī)?；图夹g的進步而改變，甚至這種長處在所謂柔性化生產的新變化中又有新的表現?？偟膩碇v，小企業(yè)的好處是反應快，不會產生大公司那樣的官僚主義，管理簡單、成本低，能避免壟斷帶來的不利影響，有利于就業(yè)和社會公平等等。既然這樣，小企業(yè)就有大企業(yè)不能及的地方，永遠有其生存的空間。

第二，石材產業(yè)不是自然壟斷性行業(yè)，也看不到它的技術經濟特征會出現某種重大變革而導致自然壟斷性加強的趨勢。這就是說，石材行業(yè)今后還會保持更充分的競爭，中小企業(yè)有更好的生存發(fā)展之道。

第三，從云浮實際來看，經過數十年的發(fā)展，云浮石材產業(yè)已形成難得的產業(yè)生態(tài)圈，大家都習慣了既競爭又共榮的局面，就像一個大水庫里，大魚和小魚蝦其實是存在互相有益于對方、互相離不開的一面的。雖說，有的大魚會吃小魚蝦，但大魚也為小魚蝦提供保護和某種營養(yǎng)，更重要的是，如果大魚吃光了小魚蝦，大魚也活不下去了，因為整個生態(tài)系統(tǒng)的營養(yǎng)平衡被破壞了。廣東溫氏集團就深知這個道理，雖然它很強大，但它在任何地方都避免形成絕對壟斷地位，而是小心地保持著市場的平衡。這實際上是一個產業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必然。

云浮石材產業(yè)整合可以選擇品牌共營之路。

說到底，產業(yè)整合的方式是不一樣的，是可以選擇的，而且要從產業(yè)本身的特點出發(fā)來選擇。有的產業(yè)，如那些高度資本密集型的行業(yè)，如鋼鐵、石油，最后確實會形成寡頭壟斷的市場格局。相反，大多數的行業(yè)，特別是面向消費終端的行業(yè)，是不可能出現這種情況的。石材產業(yè)就屬于后者，特別是石材工藝這一塊。云浮石材產業(yè)的發(fā)展，雖然會通過優(yōu)勝劣汰產生若干大企業(yè)、巨大企業(yè)，但也會形成數量多得多的更優(yōu)秀的中小企業(yè)。

這些中小企業(yè)，既是優(yōu)勝劣汰的結果，也是共同成長的結果。他們要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就不能單打獨斗，而應該加強分工協(xié)作，抱團發(fā)展。這種整合方式就是品牌共營，一批中小企業(yè)共同經營一個或幾個品牌，在共同的品牌下，統(tǒng)一產品標準和加強質量控制，加強分工協(xié)作，每家企業(yè)都更加專業(yè)化，能夠將自己的單一產品、半成品或部件做得更精更優(yōu)，還可以共同采購或開發(fā)原材料，共同開發(fā)技術，提高批量生產能力，然后用共同的品牌一起開發(fā)市場。這是小企業(yè)做大品牌的方式，是眾多中小企業(yè)組成聯合艦隊與航母共享市場盛宴的方式。這有點類似連鎖經營方式，既保留了小企業(yè)的優(yōu)勢，如管理成本低，靈活性強，又具有大企業(yè)的某種優(yōu)勢，有組織大規(guī)模大批量生產的能力。

它的產權是分散的，但并不影響資本運作，它本身就是一種小資本的聰明，本身就是一種資本運作方式。所以，這種模式是有生命力的，是云浮的廣大中小企業(yè)可以選擇的。當然，如果我們選擇這種整合方式，就需要拋棄不能合作的成見，改變不合作的思維方式和行為習慣，要敢于積極嘗試和探索合作，甚至愿意在合作中先吃點虧，明白合作只能在參與合作的實踐中慢慢學會，合作的能力也只能在這種實際中慢慢提高，掌握和遵循合作的規(guī)則，開辟合作發(fā)展之路上的新境界，而最終必將體會到合作的海闊天空，這就能夠在競爭中避免被大企業(yè)吃掉，實現共同成長繁榮，并與若干大企業(yè)一起將云浮石材產業(yè)做大做強做優(yōu)。