藝術的事情，就交給藝術家去辦

2010年，公司的辦公地點移到了新址，不過與大多數企業(yè)不一樣，這里僅僅將角落處的一些小空間留給了自己，而將大多數的面積留給了公眾，這就是廣州大石館。除了門口和內部幾塊有雕塑感的巨石可以說勉強能和石材這個行業(yè)拉上點關系以外，在整個大石館內，并未見什么關于企業(yè)的宣傳。不需要高昂的費用，只要活動的理念和大石館相符，都可以在這里辦展。

“我們不是畫廊，也不是藝術中心，也不希望有太多的商業(yè)因素，只是希望提供一個最基礎的空間給大家做一個平臺，我們希望這個藝術平臺能像國外一樣，這可以把不同的界限全部打破，讓不同行業(yè)、國家、文化和宗教都能進行很好的交流，互動和合作。”

從大石館這幾年的運營來看，它幾乎沒什么收入來源，長期要靠企業(yè)提供資金，當時在李家豪身邊也有不少關于“不賺錢的大石館是否還該辦下去”的爭論，然而李家豪卻堅持了下來，并連續(xù)建立四間大石館。李家豪說服了身邊的人：“一個企業(yè)如果不賺錢無法做社會公益的事情，但如果光顧著賺錢卻不管公益的話，那它也沒有多少社會存在的價值。”

李家豪很舍得花錢支持藝術，除了開辦大石館外，還成立EMG大石館文化藝術基金會，用于支持中西方藝術和文化的交流，今年就將贊助一批國內藝術家在威尼斯辦展覽。

但李家豪卻幾乎不干涉大石館的事情，而是將大石館的實際操控權交到合適的人手里。劉備為了找到諸葛亮是三顧茅廬，李家豪為了給大石館找到適合的藝術總監(jiān)，也是四次非常誠懇地邀請原香港記者協(xié)會主席、《artech》雜志創(chuàng)辦人之一——張炳玲的加盟，讓她成為大石館的藝術總監(jiān)。

“李先生從來不會具體干涉我該搞什么，也從來不會要求我在各種活動中加入商業(yè)的元素。”張炳玲說。對此，李家豪解釋說，“藝術的事情就交給藝術家去辦吧，如果讓她（張炳玲）考慮太多商業(yè)的事情，估計她連怎么往前走都不會了，商業(yè)的事情自有商業(yè)的人去做。”

藝術是個“黏合劑”，創(chuàng)意整合石材產業(yè)鏈

確實，大石館雖然沒有給企業(yè)提供直接的利潤貢獻，卻讓企業(yè)成功地打破了石材行業(yè)的小圈子，獲得了更多的商機。藝術本身所舉辦的創(chuàng)新和顛覆的特質，也為他探索出一種不同于同行的新路子。

“藝術是一種良好的黏合劑”，通過藝術，李家豪認識了大量的設計界人士、房地產商等，將各行各業(yè)的人黏合在一起，打破了行業(yè)內原來的種種壁壘，再憑借與世界各地礦山的良好關系，李家豪成功地縮短了供應鏈，建立了“從山里到家里”這樣更為直接的橋梁，甚至能夠根據使用方的要求進行“礦山訂制”，對非常傳統(tǒng)的石材行業(yè)鏈進行了新的整合。

“太長的供應鏈不是價值鏈而是損耗鏈，先不說運輸過程中人力物力和石材的損耗，光是礦山方面不能明晰使用者的需求，尺寸和花色在很多時候都不能符合項目需求，這造成了石材的利用率很低，礦山訂制則不同，我們能夠將項目所需要的尺寸、花色、形狀的石材都直接生產出來。”

石材模式要復制，在創(chuàng)意產業(yè)“畫一個圈”

“藝術加石材”的模式在國內是首創(chuàng)，在國外也引來不少同行驚訝的聲音：“原來石材還可以這樣經營??？”

新模式的成功，也讓李家豪萌生了一個更有野心的念頭，“我要將這種模式推廣到更多行業(yè)去。”原來，石材行業(yè)的試點只是李家豪人生作品的很小一部分，作品的大部分還將逐漸展現在世人的面前。

李家豪所設想的，是要做一個創(chuàng)意園區(qū)，這個園區(qū)不是我們常能看到的“特色商店＋食肆”式的創(chuàng)意園，甚至不光是創(chuàng)意企業(yè)的聚集，而是要將各種產業(yè)和創(chuàng)意真正地結合起來。

“這里會有創(chuàng)意學院，會有金融平臺，有美術館，有跨界合作式的workshop，我們希望來到這里的生產企業(yè)，也能和我們的石材企業(yè)一樣，創(chuàng)造出屬于自己的創(chuàng)意產業(yè)道路。”

鄧小平是李家豪最敬佩的人之一，當年，這位我們的總設計師鄧小平在南海邊“畫了一個圈”后，改寫了中國后來的經濟格局；而李家豪想做的，是在珠三角這個產業(yè)集群之地也畫一個圈，給更多產業(yè)加上創(chuàng)意的附加值，改變大多數產業(yè)仍處于世界分工中很低端的地位。

“或許這是一個我有點烏托邦式的理想吧。”李家豪說，但是他接著說，“有夢想，就有動力。”