給石材企業(yè)提幾條建議：

一．整合世界資源為我所用，石材資源行業(yè)的特點(diǎn)是得資源者得天下，我們不僅要放眼國內(nèi)而要放眼全世界。放眼世界學(xué)習(xí)意大利前輩開礦和開企業(yè)。出門遠(yuǎn)洋（做先行者）避免在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)惡性競爭，并根據(jù)市場情況合理調(diào)節(jié)開采量。

二．大力開拓石材技術(shù)，創(chuàng)新開發(fā)石材產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)是石材發(fā)展的方向，回到產(chǎn)品品質(zhì)的競爭而不是低價(jià)格的惡性競爭。


三、開拓市場，中國石材企業(yè)要挺進(jìn)世界市場勇于開拓世界市場，我相信中國石材憑借自己的專注勤奮和努力會更加成功。

大浪淘沙，

適者生存。

石材行業(yè)也和大自然一樣，

要想存在和發(fā)展，

就需要把前景看透，

把規(guī)律掌握得更準(zhǔn)。

縱觀中國石材業(yè)三十年，

從無到有、起伏連連，

上不接天庭，

下不接地氣，

像個浮在半空中的叢花園。

許多石材企業(yè)，

意識到自家＂花園＂的危險(xiǎn)很多；

他們尋尋覓覓，

到處探礦，

竭力想把＂下游＂的問題解決。

這個行業(yè)的一時鼎盛，

引起好多石材人的人頭攢動；

可悲的是，

沒有幾𠆤石材人，

去思考石材業(yè)的＂前世和今生＂；

他們盲目地?cái)U(kuò)張，

互相攀比跟風(fēng)，

沒有考慮到＂終端用戶＂這個上層。

由于漂浮花園的效應(yīng)，

把企業(yè)推向生存和消亡的邊沿，

有根基的存下來，

劣勢的無情地被淘汰，

真正實(shí)現(xiàn)了行業(yè)大洗牌。

2016年的中國石材行業(yè)，

從低迷、蛻變，

到轉(zhuǎn)型、升級已成為主調(diào)，

避開房地產(chǎn)的依附，

隨應(yīng)變化，

去把新的發(fā)展機(jī)遇尋找。