給員工實(shí)實(shí)在在的分紅

在采訪(fǎng)中，記者了解到，最小的包工頭手下都有10多人，而大一點(diǎn)的包工頭則帶領(lǐng)了百來(lái)人。那么，包工頭們?nèi)绾卧跊](méi)有醫(yī)療及住房等相關(guān)保障情況下，穩(wěn)住了這么多的人員？

談及留人機(jī)制。藍(lán)加茂給記者這樣一個(gè)回復(fù)：給他們想要的。他說(shuō)，在一線(xiàn)工作的，很多都是沒(méi)讀過(guò)什么書(shū)，他們的目標(biāo)很明確，就是賺更多的錢(qián)。為此，他正在踐行的留人機(jī)制，就是績(jī)效考核之外，再進(jìn)行分紅。

據(jù)藍(lán)加茂介紹，他手下有20多名伙伴，分成3組，每組都由1個(gè)小組長(zhǎng)統(tǒng)籌。每月超過(guò)規(guī)定量的伙伴，提成翻倍。比如，一月做到一萬(wàn)平方米算達(dá)標(biāo)的話(huà)，那么，在一萬(wàn)平方米以上，一萬(wàn)五千平方米以下的每平方米數(shù)按0.2元提成；超過(guò)一萬(wàn)五千平方米的，每平方米數(shù)則按0.5元提成。

藍(lán)加茂說(shuō)，用這種機(jī)制能讓很多員工都一個(gè)勁地往一萬(wàn)五千平方米沖刺，不用怎么監(jiān)督，也能把效率提上去。

當(dāng)然，效率提高了，品質(zhì)也要有保證?？墒前ゎ^要統(tǒng)籌多個(gè)企業(yè)，如何能實(shí)現(xiàn)有效管理，從而保證產(chǎn)品品質(zhì)？藍(lán)加茂說(shuō)，放手很重要，要給予小組長(zhǎng)絕對(duì)的權(quán)利和實(shí)實(shí)在在的分紅，讓他們把產(chǎn)品品質(zhì)與自己利益相掛鉤。

此外，藍(lán)加茂還表示，除了利益分配公平外，還要讓手下的人看到明朗的發(fā)展方向。藍(lán)加茂說(shuō)，他正在開(kāi)拓石材復(fù)合板領(lǐng)域的超薄石材，將進(jìn)軍櫥柜等行業(yè)。

在眾多采訪(fǎng)中，記者得知，給予更高工資是包工頭留人的最為直接的方式。許心斌說(shuō)，他手下工人的平均工資是市場(chǎng)價(jià)的1.5倍，這也是員工能夠相對(duì)穩(wěn)定的一個(gè)主要原因。

至于如何分配這1.5倍的工資。許心斌坦言，并不是每個(gè)工種都是高于市場(chǎng)價(jià)的。比如說(shuō)，每天刷膠要達(dá)到70平方米，包工頭才有利潤(rùn)，這就要求每個(gè)人每天完成100平方米的工作量，才能有正常的工資，如果想要更高的待遇，還得保證返工率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，且不出安全事故。

許心斌說(shuō)，只要不出事故，帶班的每月還能得到1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。在許心斌看來(lái)，要想拿到安全獎(jiǎng)勵(lì)，是不難的一件事，只要工人們細(xì)心一點(diǎn)，幾乎都可以實(shí)現(xiàn)。